LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO.

RESUMEN

LA EMPRESA EN EL SISTEMA ECONÓMICO.

Las empresas son los agentes económicos encargados de producir los bienes y servicios necesarios para la satisfacción de las necesidades.

> En el mercados de bienes y servicios, las empresas actúan como oferentes y reciben el pago de un precio en el intercambio.

>En el mercado de factores ( capital, trabajo y tierra ), las empresas son los demandantes.

Además, captan el ahorro de las familias en el mercado financiero, donde son demandantes de fondos.

Las empresas pagan impuestos y reciben servicios y subvenciones del sector público.

Elementos de la empresa.

> Humano: Propietarios, empleados y directivos.

> Material: Capital no corriente o inmovilizado, capital corriente y capital financiero.

> Inmaterial: Organización, cultura de empresas, imagen.

Objetivos generales de la empresa.

> Incrementar el valor de la empresa, el Beneficio.

> Crecer: Diversificar la actividad y estabilizar la demanda.

> Asumir la responsabilidad social: mejorar las condiciones sociales y económicas de sus trabajadores y del entorno.

Funciones de la empresa.

Coordinar y dirigir los factores de producción.

Crear riqueza y empleo.

Crear utilidad de los bienes.

Asumir riesgos.

LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES

> Planificación: Selección de objetivos y medios ( estrategias, tácticas y operativas ).

> Organización: Diseño de la estructura y jerarquía, responsabilidades y sistema de información.

> Gestión: Coordinación para cumplir con la planificación en tiempo y forma.

Control verificación del cumplimiento de los objetivos previstos al comparar los resultados con los esperados ( estándar ) y la toma de decisiones respecto a las desviaciones que se den.

LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL

Tipos de Planificación

> Estrategia: Objetivos a largo plazo ( 2-5 años ).

> Táctica: Objetivos a medio plazo ( 6-18 meses ).

> Operativa: Objetivos a corto plazo.

Fases de la Planificación

> Análisis DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

> Definición de la estrategia competitiva en términos de costes y resultados previstos en cada nivel funcional.

> Ejecución: Puesta en marcha de la estrategia, establecimiento del calendario y tácticas.

Control: Seguimiento constante de los resultados y comparación con los previstos en cada periodo de tiempo.

EL ENTORNO

 Genérico. 

> Político – legales: Corrupción percibida, estabilidad política, acuerdos internacionales, legislación, etc.

> Económicos: Crecimiento económico, cotización de la moneda, nuevos mercados, tipo de interés, el equilibrio presupuestario, etc.

> Socio-culturales: Valores, conflictividad, formación, integración de mujeres, diferencias sociales, etc.

> Tecnológicos: Innovación en comunicaciones, sanidad, educación y el resto de sectores.

Específico.

> Competidores: Localización, cuotas de mercado, evolución, estrategias comerciales, imagen en el mercado, etc.

> Clientes: Determinan la demanda del producto según el precio, la renta, los gustos y preferencias, el precio o las características de otros bienes ( sustitutos o complementarios ) y otro tipo de variables, como las expectativas.

> Proveedores: Suministradores de la empresa.

> Nivel tecnológico de sector: En el producto o en el proceso, que puede se amenazada u oportunidad.

> Regulación propia del sector: Normativa sobre seguridad, elaboración, ingredientes, sistemas de evaluación , capital mínimo, etc.